Master en Dirección de empresas de transporte y operadores logísticos. Barcelona

ESTRUCTURA Y CONTENIDO

La metodología está basada en el desarrollo de los
siguientes apartados:
- Conceptos generales del módulo.
- Análisis de los recursos disponibles para cada una
de las partes de la cadena y cómo los podemos utilizar,
incluyendo las mejores prácticas.
- El cálculo y análisis de los costes de cada uno de los
subprocesos.
- Establecimiento de los sistemas tarifarios correspondientes
a cada uno de los subprocesos.

OBJETIVOS
El Programa Master en Dirección de empresas de
transporte y operadores logísticos diseñado para dar
respuesta a las necesidades de los directivos y personal
con responsabilidades de dirección y gestión de las empresas
del sector y especialmente a las pequeñas y
medianas empresas, ofrece los contenidos teóricos y
aplicados desde una concepción práctica para obtener
el éxito empresarial.
El curso contempla en su sentido más amplio todos
los aspectos relacionados con el transporte, la distribución,
el almacenaje, la preparación de pedidos y las
operaciones logísticas.

El curso tiene una duración de 9 meses lectivos con
120 horas presenciales.

Fecha de inicio: Enero de 2008
- Clases presenciales: Viernes de 16:00 a 20:00h. y
sábados de 9:30 a 13:30 h. Fines de semana alternos.
Evaluación y Diploma
La evaluación es continuada a lo largo del curso mediante
la realización de pruebas individuales y la presentación
de casos colectivos.
La superación del curso otorga el Diploma Master en
Dirección de Empresas de Transportes y Operadores
Logísticos

DESTINATARIOS
El curso va dirigido a directores y responsables del
área de transporte interesados en una formación
actualizada.

MÓDULO 1
INTRODUCCIÓN GENERAL A LA LOGÍSTICA
Y A LAS CARACTERÍSTICAS ACTUALES
DE LA DEMANDA EMPRESARIAL
- La evolución de la logística en el mundo empresarial.
- Los objetivos tradicionales y actuales de las empresas.
- Consecuencias organizativas de los nuevos objetivos.
- El concepto de Logística Integral y de la Organización
por Procesos.
- Los Procesos Logísticos en la empresa:
Aprovisionamiento-Producción-Distribución Física.
- Objetivos, características y tendencias de cada
proceso y de la Logística en General.
- La extensión de la cadena logística-Supply Chain
Management.
- La cultura de la Velocidad-El Agile Logistics.
- Las consecuencias de la Globalización en las
estrategias logísticas de las empresas.
- Los condicionantes del Mercado Globalizado en los
servicios de los Operadores Logísticos y de las
Empresas de Transporte.
CASO PRÁCTICO: Situación de una empresa sin
desarrollo de la función logística y cómo evoluciona
al introducir dicha función, en los procesos y
políticas de rentabilidad.
MÓDULO 2
LA GESTIÓN EMPRESARIAL EN LOS
OPERADORES LOGÍSTICOS Y EN LAS
EMPRESAS DE TRANSPORTE
- Innovación y cambio estratégico en la Dirección de
las empresas de transporte y operadores logísticos.
- Flujos de material y de información.
- El concepto de Valor Añadido frente al de Coste
Logístico.
- El control de la actividad-Ratios y Parámetros.
- El control económico.
· Balance y Cuentas Financieras.
· Técnicas presupuestarias y control de
Presupuesto.
· Análisis de Inversiones.
· Políticas de Amortización.
· Indicadores económicos-Margen-Valor Actual
Neto (VAN)-Tasa interna de rentabilidad (TIR).
CASO PRÁCTICO: Establecimiento de un cuadro
de mando económico para una empresa a partir
del establecimiento de la medición, control y gestión
de las variables económicas de la misma.
MÓDULO 4
LA REINGENIERÍA DE LA LOGÍSTICA DE
DISTRIBUCIÓN
- Los condicionantes de servicio en la Logística de
Distribución.
- El Concepto de Valor Añadido y de Nivel de Servicio.
- Las consecuencias de la Política de Valor Añadido.
- La gestión de Incidencias.
- La justificación de la trazabilidad del flujo de
mercancías.
- Los condicionantes de mercado y stocks en la
Logística de distribución.
- El concepto Stock de Choque.
- El concepto Cross Docking.
- La multiplicidad de orígenes-El Concepto de Frontera
Flexible.
- Determinación del número óptimo de plataformas de
distribución.
- Las consecuencias del Supply Chain Management
en la reingeniería de Distribución Física.
- Aplicación de las nuevas tecnologías en la
Trazabilidad y en la Gestión de Incidencias.
- Determinación de la ubicación de los centros logísticos.
CASO PRÁCTICO: Cómo tomar la decisión diaria
de los medios a utilizar y los costes correspondientes
para la realización de la distribución física.
MÓDULO 3
EL MARCO JURÍDICO: los riesgos y seguros
de las empresas de transporte y operadores
logísticos.
- Exposición básica de la legislación reguladora del
transporte.
- Las condiciones de entrega en el Comercio-Los Incoterms
y su significado.
- La protección jurídica y económica de la mercancía-Los
contratos de transporte.
MÓDULO 5
LA GESTIÓN DEL TRANSPORTE POR
CARRETERA
- El concepto del transporte y su ámbito de aplicación.
- Las responsabilidades del transporte y sus distintas
áreas de influencia.
- Los tramos del transporte: Recogida-Arrastre-Distribución.
- La legislación aplicable: los tiempos de conducción, el
tacógrafo digital.
- Construcción de los Costes de Transporte en cada
tramo: los observatorios de costes.
- El diseño de la Red o Network del transporte: agencias
de transporte y operadores logísticos.
- Gestión y planificación de rutas de distribución: planes
de transporte.
- La subcontratación parcial de la gestión-Ventajas e
inconvenientes.
- Determinación del grado óptimo de externalización de
la Gestión.
- Flota propia versus flota contratada en los casos de
Gestión propia.
MÓDULO 3
- Responsabilidades del transportista y del Operador
Logístico.
- Siniestros: los Seguros y Riesgos en el Transporte.
- Documentación administrativa en el transporte.
- Normativa aplicable en Riesgos Laborales.
- Aspectos ambientales y buenas prácticas.
- La logística inversa.
CASO PRÁCTICO: Aplicación práctica de la
legislación básica sobre transporte, de los
incoterms y de la normativa de Riesgos Laborales.
(continuación)
MÓDULO 6
LA CONTRATACIÓN DE LOS OTROS
MODOS DE TRANSPORTE : DOCUMENTOS,
CONDICIONES Y TARIFAS
- Transporte marítimo.
- Transporte aéreo.
- Transporte por ferrocarril.
- Los transportes intermodales.
CASO PRÁCTICO: Utilización de los documentos
de transporte y la determinación y aplicación de
los costes correspondientes.
MÓDULO 7
GESTIÓN DE ALMACENES
- Equipamientos de almacenaje y sistemas de
manutención.
- Sistemas de lectura y tratamiento de datos.
- Sistemas de movimiento de mercancías y de
preparación de pedidos.
- La estacionalidad de la demanda: los recursos
necesarios.
- Metodología de determinación de la solución óptima.
- Diseño y dimensionamiento de almacenes.
· Área de Recepción.
· Área de Almacenaje.
· Área de Preparación de Pedidos.
· Área de Expediciones.
- Subcontratación del almacenaje y de la manipulación.
- Construcción de los costes de almacenaje y
manipulación.
- Cómo conseguir la trazabilidad y visibilidad de la
gestión de Almacenaje y Manipulación.
- Sistemas tarifarios: su validación.
- Gestión y control de la actividad: determinación y
manejo de indicadores de gestión para el control de
la eficiencia y de la productividad.
- Gestión y control de la calidad y del servicio:
determinación y manejo de indicadores de gestión
para el control de la calidad y del nivel de servicio en
almacenaje y manipulación.
CASO PRÁCTICO: Cálculo del número de huecos,
de los recursos y de los costes de un almacén en
función de unos parámetros logísticos y de unos
requisitos de nivel de servicio. Determinación del
cuadro de mando de actividad, económico y de
calidad. Establecimiento de la tarifa correspondiente.
MÓDULO 8
TRANSPORTES ESPECIALES:
MERCANCÍAS PELIGROSAS ( A.D.R.)-
TEMPERATURA CONTROLADA. (A.T.P.)
- Condicionantes y limitaciones legales y técnicas del
ADR.
- El código de distribución y transporte de mercancías
peligrosas.
- El rol y la designación del Consejero de Seguridad.
- Los costes del ADR.
- Condicionantes y limitaciones legales y técnicas de
las operaciones a temperatura controlada.
- Sistemas de control y trazabilidad de la Cadena del
Frío: el termógrafo.
- Problemáticas operacionales y de gestión.
- Los costes de la temperatura controlada.
CASO PRÁCTICO: Cómo establecer y gestionar
una red de transporte de frío o de mercancías
peligrosas y sus costes inherentes.
MÓDULO 9
MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL.
- Política Comercial de la Empresa. Estrategias de
Marketing.
- Elementos clave en la oferta de servicios: el pliego
de condiciones.
- La contratación paso a paso:
· Invitación a ofertar.
· Preselección de proveedores.
· Selección definitiva.
- La Negociación en la contratación de transportes y
servicios logísticos.
- Criterios de confección de Contratos.
- Condiciones a incluir en los Contratos de transporte,
almacenaje y manipulación.
- Cálculo de tarifas y márgenes.
- Fidelización de Clientes.
CASO PRÁCTICO: Establecimiento de un contrato
y de una tarifa comercial para una empresa, para
los servicios de almacenaje, manipulación,
transporte y distribución física.
MÓDULO 10
CASO PRÁCTICO DE APLICACIÓN INTEGRAL
MÓDULO 5
- Cómo conseguir la trazabilidad y visibilidad de la gestión
de Transporte.
- Gestión y control de la actividad: determinación y
manejo de indicadores de gestión para el control de la
eficiencia y de la productividad.
- Gestión y control de la calidad y del servicio: determinación
y manejo de indicadores de gestión para el control de
la calidad y del nivel de servicio en el transporte.
CASO PRÁCTICO: Con los datos de una empresa
cargadora y con un modelo de transporte actual,
establecer la mejora de servicio y la determinación
de los estándares en calidad y coste. Diseño de
dicho servicio y posibles tarifas a establecer.